管理模式之權變管理模式

“權變管理模式”是在“復雜人”假設基礎上而提出的一種人本管理模式。該管理模式的管理者主張根據不同人的不同情況，因人而異地采取靈活多變的管理方式；根據工作性質，采取不同的組織形式，并認為由于每個企業情況的不同，其領導方式也應有所不同，不能千篇一律的照搬照套，管理方式也不能一成不變。員工的需要和動機會隨時隨地的方式變化，這就要求管理者要具有足以察覺和鑒別、理解這種變化的敏感性和能力，有足夠的靈活性和高超的處理人際關系，把握復雜能力的的技巧。

“復雜人”假設的權變管理模式有兩個特點：第一、管理方式要因人而異、因事而異、不同情況不同對待。企業的管理應根據不同的人，不同的工作、任務，不同的組織環境條件靈活機動地采用不同的管理方法、組織結構和管理模式。第二、權變就是不排斥其它對企業行之有利的管理模式，只要能對企業的管理有效，促進企業發展的管理方法和理論都可拿來用，在管理模式的選擇上不應循規蹈矩，反對因循守舊。

但我們也可以看到權變理論過多的強調人的多變性，容易陷入不可知論的泥潭中，而且它太強調人的差異性，忽視了人的共性，從而可能導致管理無定規，出現管理上的混亂。再者，權變理論要求管理者必須具有很高的綜合管理素質，從而對管理者的依賴性較高，這在一定程度上也會削弱管理的效果。